李毅宁 主任医师、副教授、硕士生导师,泌尿外科主任、外科学教研室主任、国家级泌尿外科住院医师规范化培训基地主任。擅长于前列腺癌、膀胱癌、肾癌等泌尿系肿瘤的腔镜微创治疗及综合规范化治疗,尤其是原位膀胱重建技术独树一帜。
国家卫计委泌尿外科医师准入专家委员会委员、海峡两岸医药卫生交流协会泌尿外科专委会常委、中国研究型医院学会泌尿外科专委会委员、中国医师协会内镜医师分会泌尿内镜与微创委员会委员、中国中西医结合泌尿外科学会前列腺疾病学组委员、中华医学会福建省泌尿外科分会副主任委员兼结石学组副组长、福建省中西医结合泌尿外科学会副主任委员兼前列腺疾病学组组长、泉州市中西医结合泌尿外科学会主任委员、泉州市泌尿外科学会副主任委员。
医学人文•健康中国:如何学好一台手术? ——青年泌尿外科医师手术学习成熟之道
所有泌尿外科医生在离开象牙塔、进入临床之后,最想学的就是手术,每当举办手术视频交流或是手术演示,总是会聚集许多好学的青年医师。如何去学好一台手术呢?大家常常盼望得到内功心法或是手术秘笈,笔者以30年临床第一线的经验和大家分享一下心得体会。
1.起点在于读书
这里的读书,指两个方面:局部应用解剖学、手术学。
1.1 熟悉局部解剖和应用解剖是手术的基础 一个好的外科医师都应该是一个局部解剖专家,没有解剖就没有外科手术,而是“屠户”。对解剖的认知程度决定着手术精细与成败。在开放手术年代,有许多医生注重手感,利用手或是手指的感觉,去感知器官的解剖界限,这是“器官水平”手术,如:切除肾脏,游离肾蒂,很多助手还没搞清楚主刀在干什么时,肾脏只剩下断肾蒂的步骤了。可是现在是腔镜微创手术时代,所有的解剖都在视频下放大了不少,需要更精细的解剖层次,才能完成手术。许多腔镜下的解剖名称也出现在我们临床中,如:穹隆顶、侧椎筯膜、狄氏筋膜、前列腺间沟、前列腺外科包膜等等,这些名称需要每个学手术的医师必须去了解和掌握,对局部解剖应更精细化的研读。当然,手术中的主刀与助手的交谈中,常需要用到方向名称,如:上下、深浅、前后、内外等,这有个约定俗成,就是一切以病人的方向为主。
1.2 读好经典的手术学,有助于了解手术过程 名家的手术学,尤其是现在的视频手术学,高精的图文,各有独特的风格,我们从学习到欣赏,可以很有效地帮助我们掌握手术步骤。当然,读手术学忌跳跃式读,因为作者在写手术学时,能留在书上的都是精华中的精华,也汇集了所有手术共性,想要领略大师的手艺,就不能“眨眼”。在读手术学时,可以把整个手术分解成几十个步骤,要注意了解完成每个步骤的标志,就如:切开睾丸鞘膜,才能看到附睾;切开肾周筋膜才能看到肾脏,这些标志性的操作其实也就是一级又一级的手术进程。
2.手术感觉的培养
利用现场或视频观摩、手术参与,在实践中,把前面学的解剖标志和步骤标志进行一一对应。这样,能对应起所学的解剖标志和手术步骤标志,也就是能让你看懂手术的,大凡就是手术做得较好的医生。象经前列腺尿道电切术(transurethral resection of prostate,TURP)手术,有的医生会让观摩者,看得眼花瞭乱,似乎毫无章法,在血泊中奋勇前进,又突然结束了手术。如果是这种情况,一方面是你书没读好,不了解手术进程,另一方面是手术者确实在“探索中前进”。
爱它就靠近它,想要学做手术,一定要去手术台上。有的年轻医生怕“持续拉钩,间歇性挨骂”,或是怕手术太长太累,就能躲就躲,能避就避,。可是手术的感觉,只有在手术当中才能养成。手术中的助手,宛如插花艺术的高手,在恰到好处的时间和方位默契地递出一把器械,不仅帮助了主刀,甚至带来某种美感。这种临场的发挥,经过多次实战,才会融入手术者的灵魂深处,从而具备“手术感觉”,道理就象学开车一样。手术野的显露就是手术操作过程中应用的空间,常常观摩手术或是多上台当助手,都会有助于培养手术的感觉,带来潜移默化的地进步。好比皇家子弟从小就一直在皇宫里玩古玩,成年后就不知不觉地成了古玩专家。
3.小试牛刀,敢于担当
外科医生有独立手术机会时,首先要考虑的应该是疾病诊断和手术指征,因为不遵循诊疗常规可能在诊疗过程中带来更大的麻烦。所以应当真正细究诊断和指征。
上手术台前,应想到如何下手术台。手术台上,风云突变,会有许多意外的事发生。应该有最完备的预防,比如:手术方式的改变、上级医生的帮助、设备的替代等等,还有更重要的是与患者沟通。忌还没有上手术台,就给患者打包票,99%的成功率落实到个体身上都是100%的结果。
手术,是个系列工程,需要各方面的配合,除了麻醉和护士,还有就是基础操作,如:消毒范围、铺巾区域、设备调试。再完美的手术,都是通过层层解剖过程才能完成的,千万别只想重要步骤,否则会被各种基础操作所打断手术进程带来的心理烦躁,如:消毒范围不够、设备故障等等。
不成功的体会有时就象早泄一样,会成习惯。外科医生都是天生的勇者,总是屡败屡战。若养成写手术记录的习惯,去细思手术过程和手术步骤,写一个特异性较强的手术记录,可能在下次手术时帮助你。
把手术分解成几十个步骤,分解后在脑海里合成,常常去思考手术步骤,你也会有“顿悟”的收获。能够初步合成成功后,就构筑了手术路线图,这时,要多想想破绽,想想手术中可能遇到的意外,出现意外要怎么克服,如:做保留肾单位手术(nephron sparing surgery,NSS)中瘤子破了、经皮肾镜取石术(percutaneous nephrolithotomy,PCNL)中找不到结石。更要想通怎么独立下台,也就是我们常说的“上台容易下台难”,别老想着有靠山有上级,这样才敢独立手术。手术创新也不外如此。
4.手术能独立后才思“创新”
没独立前以“守成”为主。这个“成”基本是身边前辈的心得,而不是天上飞的高手心得,也许确有个别高手,但请将他们当做是特种人群,天生异质。他们所省略的解剖和步骤,在你手上都可能是“坑”。比如:高手做NSS,切除肿瘤时,紧贴着肿瘤又是推又是扯,这种手法到你的手上往往就会是瘤子破了;也见过高手在层面之间如意撕位,可是在你手上往往就会是血肉模糊。
开始独立手术时,忌急于创新,觉得上级医生都是年老脑僵年弱,趁着上级没有关注,就小试新思路新想法。如:无指征地对T3-T4膀胱癌做姑息性的经尿道电切术(transurethral resection of bladder tumor,TUR-BT)T,会发现不知何处是基底;腹腔镜下肾盂切开取石,结果结石缩回肾内等等。这种情况,常常不但导致挫败的体验,也会使科内院内同仁对你产生不佳印象。
跟上级医生步伐走,不仅有助于上级对你的认识,也为今后的工作人际关系打下好的基础。更要认清一点现实:无论你有多聪慧,也较难绕开“临床经验不足”这个硬伤。通常而言,住院医生或主治医生的手术技术仅可能超越年资早3年内的医生;副主任医生也仅能超越早5年内的医生。其实,需要学会把自己低估一点,基本上所有失败的体会均由于没有遵循这一点。未来成就的高点,取决此时态度的低点。
当然,在本院环境下成长的你,能不能外出会诊手术?那又是对你能力的挑战,尤其是基层医条件下,能不能完成高水平的手术。一定要慎之又慎。这是升级版的手术体验了。
只能说,手术其实也是一门手艺,得益于现在的教学条件,会给大家带来更快捷的学习途径,只是学海无涯,仍需要坚持初心,一路前行。
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